生日屋罗伯特·默多克：快速行动才能生存
一定要快速行动。除了快速行动做出决定，并且以决定为基础快速采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。行动缓慢是失败者的专利，只有快速才能生存。
罗伯特·默多克：快速行动才能生存
【罗伯特·默多克】 新闻集团总裁兼CEO。
1952年，默多克从他父亲手里继承了小报 《新闻报》，最终将其发展为跨越欧、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。默多克也从一个默默无闻的小报老板迅速发展成为国际报业大王，不少濒临倒闭的报纸到他手中就会奇迹般地复活。
默多克之所以能在竞争十分激烈的传媒市场中，多次以小搏大取得胜利，关键原因就在于他始终以“快速” 为信条。在默多克看来，除了快速决定、快速行动之外，没有什么别的办法可以击败竞争对手。行动缓慢是失败者的专利，只有快速才能生存。
在商业竞争中，默多克尤其擅长迅速抓住机会，给竞争对手以无情打击。而且，只要他占据上风，就绝不给竞争对手任何喘息的机会，他一定要将对手彻底打垮。默多克这种雷厉风行的作风和冷酷无情的意志，常常令对手感到敬畏和担忧。在默多克的眼里，商城与战场没有任何区别，他将失败视为死亡。正是因为时刻以战争的紧迫性催促自己，默多克在商业运作时从不拖泥带水，也不会花太多时间去瞻前顾后。只要他对事情的前景做出基本的判断，他就会立即开展行动。
出于对快速决策的需要，默多克一直反对传统大集团公司的那种严格等级制度，在他的主导下，新闻集团创立了扁平化的管理模式，以便提高决策效率。默多克多次强调:“一个强有力的公司就不能设置好几个委员会和一个董事会，然后事事必须请示董事会。你必须能自己作决定。” 所以，尽管新闻集团十分庞大，决策权基本由默多克一人掌控。默多克以其对市场敏锐的判断、迅速行动抓住了一个又一个机遇。当别的公司还在商量讨论、犹豫不决的时候，默多克已经在行动了。这种快速行动的文化深刻影响了新闻集团的企业运作方式，在并购、人才引进、对外扩张方面都带来了很好的效果。
比如，1988年，肯德·奈斯特解雇了 《时尚》 杂志 ( Vogue) 的编辑格雷斯·米拉贝拉，默多克得知这一消息后，立刻打电话给米拉贝拉，给她提供创办新杂志的机会。当其他公司在考虑引进提米拉贝拉后可以用她来做什么的时候，米拉贝拉在新闻集团创办的以她的姓作为名称的新杂志—— 《米拉贝拉》 已经开始运作了。
很少有一家大集团公司的老板能像默多克这样善于把握机会，并在短时间内迅速作出决策。福克斯公司前任总裁巴里·迪勒曾这样评价默多克:“他比任何人都懂得发掘和掌握机会，而且他从不依赖别人，只依赖自己。”
在互联网时代，高速度、快节奏已成为商业运作成功的必要因素之一。互联网信息快速传递和透明呈现的特点已经让传统商业运作中先做市场调查、检验产品、推向市场，再反复修改完善的方式失去了优势，取而代之的是一种迅速推广、快速迭代的新型运作模式。在这种环境下，快速决策就意味着抢占先机，犹豫不决意味着不进则退。
美国著名科技营销专家麦肯纳把这种现象形象地称为“竞争压力锅”。在他看来，当今时代，能最快地把有生命力的产品推向市场的公司存活几率最大。
关于速度的重要性，最好的例证就是小米科技。
小米科技的董事长雷军和默多克一样，坚信“天下武功唯快不破”。在雷军看来，快就是一种力量，特别是在企业初创阶段，速度意味着一切。企业在快速发展的时候往往风险是最小的，而当速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，雷军一直非常看重决策和行动的效率。
为了保证迅速决策，雷军和默多克一样采取了扁平化的设计架构。小米的组织架构没有复杂的层级，基本上只有三级：七个核心创始人、部门领导、员工。而且，小米不会让团队太大，团队稍微大一点就拆分成小团队，来保证每个团队的运作效率。
从小米办公楼的分布就能很清晰地看出这种高效率的管理结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人负责，全部都是一管到底。每个部门都拥有相当大的决策自主权，彼此互不干涉又通力合作，一起把事情做好。而且，在小米的管理体系中，除了七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是加薪。在小米工作的员工，不需要考虑复杂的人际关系，也没有部门小利益，大家都是一心做事。
小米这种高度扁平的制度设计，极大减少了层级之间信息传递和层层汇报的时间。小米现在2 500多人，除每周一的一小时公司级例会之外很少开会，也没有其他公司通常都会有的季度总结会、半年总结会。小米成立三年多来，七个合伙人只开过三次集体大会。时间的节省意味着效率的提升，小米依靠高效的决策系统走上飞速发展的道路。一个典型的案例就是，2012 年的815 电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。
所以，速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
毫无疑问，21世纪绝对是属于互联网的世纪，而互联网产业对快速行动的能力是极为推崇的。比如，谷歌以“越快越好” 为信条，百度则多次强调“高效率执行”。1999年年底，李彦宏和他的团队仅在短短6个月的时间内就完成了目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。至于电子商务教父马云，更是一有想法，就马上行动的代表。如果一个人只有积极的心态而没有积极的行动，并不会产生任何结果。只有快速地制订计划，并且迅速付诸实施，才是成就事业的前提。
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