生日屋NLP在指导方面的应用
自从2000年以来，NLP职业教练的阵容越来越强大了。市面上出现了许多NLP课程和书籍，也产生了NLP教练协会，职场中越来越多的管理人员备受鼓舞，积极采用NLP教练式管理。
有一个特别有用的NLP教练模式，被称为GROW模型。这个模型包括如下内容：
● 目标（Goal）：你想达到什么目标？你想从培训或会议中得到什么？
● 现实（Reality）：目前的情况是什么？你现在通往目标的哪个阶段？
● 选择（Options）：从你现在的情况，到实现你的目标，这个过程中你有什么选择？
● 何时做什么（What&When）：你会做什么？你何时去做？
本章前面提到的“基础知识”在指导时尤其适用：
● 沟通：如果在工作中遇到沟通方面的挑战，请向学员解释”NLP沟通模式”。
● 企业成功的心态：我在第一堂指导课程开始时就向每一位客户解释了“因果”，因为如果他们接受这个法则，就更容易指导别人。我强烈建议大家这样做。另外，你们可以在指导课程中提到任何相关的NLP预设前提，并将成功法则作为你指导的一部分传授给学员。
● 目标设定：这构成了GROW模型的“G”和“R”；通常在最初阶段会进行深入的探讨，这样你就能知道学员想要达到什么目标。在随后的课程中，你通常只想知道学员希望从课程中得到什么，而不是再次经历整个目标设定过程。
● 元程序：你可以使用元程序来加深对学员的了解，并使用相关的关键词。
GROW模型的“选择”部分通常构成指导课程的主要内容。第三部分和第十四章所涉及的NLP技巧可以帮助你建立在“O”的基础上，帮助学员克服障碍，并以更快的速度前进。
你可以正确提问，以便具体说明学员会在什么时候做什么（W）。
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